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企业召开新入职员工集中培养座谈会

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        11月18日,企业组织召开2017年新入职员工集中培养座谈会。企业副董事长、总经理邢六斤出席座谈会并讲话。
        会上,邢总首先阐述了对新入职员工进行集中培养的重要性,对集中培养的目标和要求做了明确指示,他指出,新员工是企业的未来,企业要把新员工当成自己的孩子去培养。新员工集中培养基地是企业精挑细选的,管理基础好,各基地要加强责任意识,充分用好半年的时间,半年之后使新员工基本掌握岗位技能,明确职业发展方向。
        随后,各单位负责人、项目经理纷纷结合本单位及项目实际情况,针对新员工集中培养的目标、内容、方法、过程管理、考核、人文关怀等方面谈了各自的看法。特别是总承包企业万景嘉苑项目经理赵飞、五分企业阳泉魏家峪项目经理郭旭,对新员工的培养提出了较为系统、全面的思考和想法。
        邢总针对大家的发言一一进行了点评,他在总结发言中指出,新员工的集中培养要不忘初心,明确方向,分阶段实施。第一阶段是熟悉阶段,使新员工在两到三周的时间内熟悉工作环境,熟悉行业环境,调整好心态;第二个阶段是分岗实习阶段,使新员工在四个月左右的时间内,明确自身岗位职责、岗位要求及职业发展方向,企业及项目部要倒排计划,按照时间节点把应知应会的常识点传授好;第三阶段是考核阶段,新员工要分岗位进行考核,并按照考核结果表彰先进个人及先进培养基地。
        会上,邢总还对培养方式进行了引导,他要求培养一定要结合新员工的特点,以“人人上讲台、培训到现场”为主,充分激发新员工学习的积极性和主动性。
        企业人力资源管理部、财务管理部、技术质量部、合约造价管理部、安全生产部、一分企业、三分企业、五分企业、华北分部、建安分企业、总承包企业、基础设施工程分部等相关负责人及项目经理参加了此次座谈会。

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