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开拓视野学一流 能力提升再启程——山西建工赴HUAWEI培训(第一期)圆满结束

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11月15日,山西建工集团中高层管理人员赴HUAWEI学习培训(第一期)顺利结束。对于40名参训学员们来说,为期5天的“HUAWEI之旅”,经历了一次高规格、高水平、高层次的集中“充电”,令人脑洞大开、视野大阔、知识大涨、素质大提,正如一场及时雨,非常“解渴”,不仅有力拓展了大家的战略思维和国际化视野,更是全面提升了学员们的综合素质和管理水平,必将进一步助推山西建工企业管理水平再上新台阶。

 

HUAWEI作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,在技术创新、组织变革等方面始终处于行业先进水平,并形成了具有浓厚HUAWEI特色的企业管理文化。5天来,来自HUAWEI的5位金牌老师结合HUAWEI的成功实践,通过深度剖析HUAWEI,解读分享了领先世界的企业学问、战略实行管控、团队建设、项目管理等宝贵管理经验。

 

干货满满

其中,HUAWEI金牌讲师姚老师通过具体案例,分享了《HUAWEI企业学问与核心价值观》课程,并从理念、制度、行为三个层面,详细解读HUAWEI的核心价值观,深入揭示了“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的企业内涵。

HUAWEI大学的金牌讲师倪老师分享了《从战略到实行--提升组织实行力》课程,通过剖解HUAWEI从战略规划到战略落地实行的整体逻辑框架,解读了提升整个组织的活力和实行力的几大要求。

有着20年HUAWEI工作经验和16年管理经验的HUAWEI首届金牌讲师胡老师,分享了《队伍建设、军团作战——高绩效团队建设》课程。他以HUAWEI团队建设发展历程为基础,结合高绩效团队建设的GRPI模型,系统性阐述了高绩效团队建设的四大要务,帮助学员掌握塑造高绩效团队建设的的思路和方法。

HUAWEIGTS海外项目管理部、工程能力中心高级工程项目经理、HUAWEI大学讲师杨老师,通过分享多年项目管理的经验及HUAWEI项目管理经典案例,讲解了HUAWEI如何通过优秀的项目管理流程和方法提升企业战略实行力。

HUAWEI企业变革管理6级专家/流程管理6级专家/4级管理者张老师,结合多年在生产一线积累的丰富管理实践经验,深入浅出地讲解了企业组织实行力、流程变革、团队建设、绩效管理等方面的深刻见解。

其间,参训学员还赴HUAWEI东莞松山湖研发基地等地进行实地参观学习。

 

5天时间,每一堂课都是干货满满、分量十足。培训期间,全体参训学员把握此次难得的培训机会,始终保持如饥似渴的精神状态,全身心投入学习当中。大家讨论问题主动积极,课堂笔记一丝不苟,同时运用ORID(焦点呈现法),每天写下当天的学习理解、感受、分析、总结,并在各微信群中积极讨论、分享。 

结业仪式上,班主任老师对本次培训的全过程进行了简短的回顾和总结,对五个小组在培训期间的表现作了评价,评出了本次培训的优秀小组和优秀个人并进行颁奖。

▲优秀团队

▲优秀个人

 

通过此次“走进HUAWEI”战略实行力提升研修班的培训,参训学员纷纷表示,将以此次培训为契机,对培训期间的收获进行认真总结,并结合集团企业的发展和本职工作,让HUAWEI领先世界的企业学问、战略实行管控、团队建设、项目管理等宝贵的管理经验在山西建工生根发芽,将学到的先进理论、经验和工作密切结合,积极开拓创新,总结出适合集团企业发展创新的管理模式。同时,在未来的工作中将坚持终身学习的态度,让“自我培训”成为常态。通过不断学习,提高自身能力,全力适应集团企业转型发展和改革创新的要求。


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